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薪酬体系优化


1.您可能面临的问题

  • 员工薪酬差距过小,大锅饭现象严重;

  • 收入和付出不匹配,绩效贡献与薪酬收入不成正相关,员工工作热情不高;

  • 期望体现差异化薪酬,但难以实现绩效和贡献的量化衡量……

2.明略咨询可以做什么

以企业发展战略为导向,确定公司人力资源战略与机制,并结合市场环境和相关法规,制定公司薪酬理念与政策。在满足企业财务支付能力要求的前提下,通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计,保证公司薪酬结构的外部竞争性和内部公平性

明略咨询通过薪酬设计5步法,实现个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配个人薪酬与绩效相匹配薪酬总额与企业效益相匹配

   

3.帮助您实现的价值

(1)建立与公司战略发展适配的薪酬政策,推动薪酬结构合理化,有效发挥考核机制作用驱动人才体系围绕公司战略群体奋斗

(2)建立具有外部市场竞争力的薪酬体系,反向战略性引领公司人力资源,吸引各类优秀人才进入公司,充实公司人才梯队,加强核心竞争力;

(3)建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系,提升员工稳定性与归属感,保障人力资源的动态稳定,实现凝心聚力

(4)建立绩效相关的薪酬体系,实现绩效贡献与薪酬紧密挂钩,提高员工工作的积极性与主动性助推人均效能的提升。