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企业战略规划与实施

1.我们的服务内容

(1)您可能面临的困惑

大部分企业在发展过程中要么没有系统和前瞻完成企业生存与发展的思考;要么只有一个简单的战略构想,缺乏内外部环境的深度分析和论证;要么是高层战略态度和思想不能统一一直内耗; 要么是缺乏战略落地的商业模式、竞争策略、组织保障,战略束之高阁

处在新一轮经济下行周期里,不同产业生命周期的企业有不同的战略困惑,有需要通过提质增效“稳增长”的,有需要通过业务升级“促改革”的,有需要通过产业转型“调结构”的,不同的企业,不同的困惑,从战略类型上看,大致有归核、升级、转型、突围、退出等5类:


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(2)明略咨询可以做什么(服务内容)

基于不同的企业困境及战略需求,明略咨询可以提供的服务包含以下方面:

    

战略诊断包含政策、经济、技术、社会等宏观环境分析,市场环境、行业趋势、竞争态势、风险分布等中观行业分析,以及微观方面企业的资源禀赋和能力结构分析。通过外部机遇、挑战分析,内部优势、劣势梳理,为企业提供生存与发展的基础思考。

战略设计站在市场机会和企业资源能力的延长线上,帮助企业明晰自身战略定位、发展目标通过业务结构和盈利模式分析,为企业优化产业结构、设计商业模式和竞争策略,并细化研发、生产、营销、财务等各专业条线的战略打法。

战略实施通过战略地图、平衡计分卡等工具,推进战略的分解组合,形成关键举措和行动计划,科学设定里程碑。在此基础上,为保证战略的有效落地,我们坚持为企业优化组织结构,实现人的重组,以及建立适配的绩效激励机制

2.我们的解决思路和服务流程



3.帮助您实现的价值

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