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精益生产与企业改善


精益生产管理是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显着改善的一种全新的生产管理模式。现源自于精益生产(lean production)的精益管理,由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。

    

推进精益生产管理经常遇到的问题或困惑

现场改善(生产时间、库存减少、质量缺陷、生产效率等)

精益项目立项选择较困难

现场改善过程中缺乏相应的专业指导

精益人才培养机制难以建立



    

明略咨询能提供什么服务?

企业现场改善

一揽子运营改善、成本控制、安全库存、物流体系方案

精益六西格玛项目全过程辅导

一DMAIC、DFSS、全过程立项辅导+带级认证辅导



企业现场改善:针对企业的现场改善存在的问题,明略咨询建议提供一揽子的解决方案并辅助实施,消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量

比如:7s管理、TPM/TQM管理、准时化生产(JIT)、看板管理、零库存管理及QC质量管理等,提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使组织社会性的价值实现最大化

   

(2)精益六西格玛项目实施全过程辅导

项目立项与选择:明略咨询根据企业建立起的战略指标,系统地层层分解到流程层面,协助企业找到指标间的差距,建立起企业的精益项目实施库;同时从重要度和紧迫度等维度对精益项目实施评估,作出企业精益项目实施规划。




   

精益项目全过程辅导:明略咨询建立从项目立项、项目过程培训与辅导、成果机制固化等全过程辅导体系,帮助企业克服精益项目实施障碍,顺利完成项目实施。



   

精益人才培养机制:企业推行精益管理,实现企业的转型升级,最终靠的是企业精益管理人才。明略咨询在全面评估企业人力资源基础上,结合企业发展的需要,帮助企业完成精益管理人才培养实施规划和人才培养激励方案,建立起精益管理人才培养机制。


    



 帮助您实现的价值

帮助企业全面实现企业的现场改善;

帮助企业选对、选准精益项目;

帮助企业精益项目的过程实施和效果改善;

帮助企业建立起精益管理人才培养机制。